Faire progresser la recherche sur l’autisme et traduire les connaissances en décisions utiles.GARC · GRS Group
Global Autism Research Center
GLOBAL AUTISM RESEARCH CENTER

Direction et Conseil consultatif

Le GARC réunit une direction internationale et des compétences multidisciplinaires en stratégie de recherche, autisme, santé mondiale, systèmes de santé, développement institutionnel et coopération internationale.

Pays représentés au Conseil : Syrie • Arabie saoudite • Royaume-Uni • France

Dr. Mohammed Abdulkarim Mohammed, President of the Global Autism Research Center

Syrie

Dr. Mohammed Abdulkarim Mohammed

Président du GARC et Président du Conseil consultatif

Stratégie institutionnelle • Stratégie de recherche • Développement international

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Profil professionnel

Dr. Mohammed Abdulkarim Mohammed est un bâtisseur d’institutions, chercheur et dirigeant stratégique spécialisé dans les systèmes de recherche, les institutions du savoir et le développement international. Au GARC, il dirige l’orientation institutionnelle, le développement de la recherche, la gouvernance et les partenariats internationaux dans l’écosystème GRS Group.

Areej Al-Muallem, Vice President of the Global Autism Research Center

Arabie saoudite

Areej Al-Muallem

Vice-présidente du GARC et Vice-présidente du Conseil consultatif

Secteur de l’autisme • Familles • Partenariats • Arabie saoudite et Golfe

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Profil professionnel

Areej Al-Muallem apporte une expérience de direction dans le secteur de l’autisme, l’engagement des familles, les partenariats institutionnels et l’impact communautaire. Elle soutient les relations stratégiques du GARC avec les organisations, les familles et les partenaires de recherche, notamment en Arabie saoudite et dans le Golfe.

Steve Moore, GARC Advisory Board Member

Royaume-Uni

Steve Moore, MBA, MA

Membre du Conseil consultatif

Santé mondiale • Systèmes de santé • Stratégie • Innovation

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Profil professionnel

Steve Moore est un stratège de la santé et un dirigeant des systèmes de santé, avec une vaste expérience au Royaume-Uni et au Moyen-Orient. Son parcours couvre la santé mondiale, la transformation des systèmes, la planification stratégique, l’innovation et l’entrepreneuriat en santé, dans des fonctions de direction et de conseil.

Dr. Nadia Cheaib, GARC Advisory Board Member

France

Dr. Nadia Cheaib

Membre du Conseil consultatif

Direction en santé • Relations internationales • Réseaux stratégiques

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Profil professionnel

Dr. Nadia Cheaib apporte une expérience de direction en santé, de relations internationales, de réseaux stratégiques et de coopération institutionnelle. Sa perspective soutient le développement des relations internationales et intersectorielles du GARC dans les milieux de la santé et de la recherche.

Une direction internationale et multidisciplinaire

Le modèle de direction du GARC associe stratégie institutionnelle, expérience du secteur de l’autisme, expertise des systèmes de santé et coopération internationale. Le Conseil consultatif continuera à évoluer avec le réseau international de recherche et d’institutions du GARC.

Le rôle du Conseil consultatif

Le Conseil consultatif apporte des perspectives complémentaires au développement institutionnel et à l’orientation de la recherche du GARC. Sa contribution consultative soutient des décisions éclairées, tout en préservant les responsabilités de la direction, des chercheurs et des processus de revue appropriés.

Domaines de contribution

Orientation de la recherche

Apporter des perspectives sur les priorités, les lacunes des données probantes et un programme de recherche pertinent et multidisciplinaire.

Coopération internationale

Favoriser les liens entre pays, disciplines et institutions pour renforcer le partage des connaissances et les relations de recherche.

Développement institutionnel

Contribuer à la réflexion stratégique sur le réseau de recherche, les partenariats et les capacités institutionnelles du GARC.

Indépendance de la recherche et transparence

Le GARC cherche à distinguer les données scientifiques de leur interprétation et à rendre ses processus institutionnels compréhensibles. L’appartenance au Conseil ne signifie pas qu’un membre a examiné, approuvé ou soutenu chaque publication ou activité du GARC.

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